Уровень з/п по договоренности
 |
Мужчина, 38 лет День рождения: 2 января 1980 года
|
Пожелания по вакансии: Генеральный / Исполнительный директор
- Управление малым бизнесом
- Строительство, Недвижимость
- Антикризисное управление
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы
Октябрь 2015 — по настоящее время
2 года 7 месяцев
ООО "УК "ФЛАГМАН"
Москва
Генеральный директор
Обязанности:
1. Создание Управляющей компании на базе вновь построенного ЖК (бизнес-класс) в г. Химки;
2. Формирование бизнес-плана, обоснование заложенных в БП расходной/доходной части бюджета движения денежных средств (БДДС);
3. Создание регламентов, определение стратегии развития, подбор и обучение персонала;
4. Создание системы мотивации персонала;
5. Создание, обоснование и внедрение линейки услуг УК, их ценовое обоснование;
6. Исследование рынка управления в сфере ЖКХ, определение, расчет и обоснование ставки управления для района расположения ЖК/классности ЖК;
7. Создание и утверждение договоров предэксплуатации, управления МКД, подземным паркингом, коммерческими помещениями в составе МКД;
8. Разработка логотипа, написание маркетинг- и медиа-плана на перспективу развития УК, определение необходимых финансовых ресурсов для реализации плана развития;
9. Регистрация компании в органах ИФНС, лицензирование компании.
Декабрь 2012 — май 2015
2 года 6 месяцев
ООО Веста Эстейт
Москва
Генеральный директор группы компаний
Обязанности:
1. Определение стратегии развития, позиционирование компаний в своем сегменте рынка, создание вертикали контроля и исполнения, подбор, расстановка и управление персоналом;
2. Определение финансовых потребностей для избранной стратегии, составление бюджетов, финансовая отчетность, составление бизнес-планов;
3. Поиск клиентов и ведение переговоров, продажи услуг, приемка новых объектов в эксплуатацию, разработка эксплуатационной документации, анализ наилучшего использования объектов недвижимости, анализ и формирование ценообразования;
4. Технический надзор и аудит объектов на стадии строительства, определение концепции позиционирования и развития объектов при вводе в эксплуатацию.
Достижения/результаты:
Значительно расширена линейка предлагаемых услуг, что положительно сказалось на увеличении прибыли УК.
Организация выведена на уровень эффективного, прибыльного бизнеса, с высокими показателями;
Внедрена эффективная система контроля дебиторской задолженности.
Объекты: МКД Б, Афанасьевский - 16 000 м2, МКД Филипповский - 8 000 м2, коттеджный поселок "Парк Вилл" (Рублево-Успенское ш.)
Достижения: Привлеченные объемы - МКД Арбат (всего 3 дома), памятник архитектуры (Арбат), подземный паркинг на 43 м/м (Арбат).
Увеличение доходности компании на 36% от вновь привлеченных объектов.
Увеличение доходности компании за счет увеличения ставок УК на 79 %
В сравнение с результатами 2012 года увеличена собираемость по начислениям:
в коттеджном поселке в 3 раза;
в многоквартирных домах в 11 раз.
Получен квалификационный аттестат в сфере ЖКХ.
Пройдено лицензирование компаний в сфере ЖКХ.
Октябрь 2010 — декабрь 2012
2 года 3 месяца
ООО "С.Р.Е. менеджмент"
Москва
Генеральный директор
Обязанности:
1. Start-up проекта;
2. Формирование стратегии развития компании с нуля, позиционирование компаний в своем сегменте рынка, создание концепции управления с нуля, создание вертикали контроля и исполнения, подбор, расстановка и управление персоналом;
3. Определение финансовых потребностей для избранной стратегии, составление бюджетов, финансовая отчетность, составление бизнес-планов;
4. Поиск объектов, ведение переговоров, продажи услуг , приемка новых объектов в управление, разработка эксплуатационной документации, анализ наилучшего использования объектов недвижимости, анализ и формирование ценообразования;
5. Управление эксплуатацией объектов недвижимости;
6. Привлечение арендаторов, презентация объектов;
7. Контроль процесса эксплуатации объектов недвижимого имущества арендаторами и субарендаторами, разрешение конфликтных ситуаций;
8. Контроль правильности составления первичной документации, связанной с заключением, исполнением договоров на оказание коммунальных, эксплуатационных и иных услуг, связанных с эксплуатацией и функционированием объектов недвижимости;
9. Представление во взаимоотношениях с государственными органами, органами местного самоуправления, коммунальными организациями (Мосэнерго, СЭС, Федеральный кадастр объектов недвижимости, Управление ФРС по г. Москве, БТИ, Земельный комитет и т.п.) интересов Собственников недвижимого имущества по вопросам, возникающим при эксплуатации объектов недвижимости;
10.Внедрение современных и эффективных форм управления и организации труда;
11.Общий контроль и курирование работы всех подразделений компании;
подготовка отчетов по финансовым показателям деятельности организации .
Достижения:
Сформирована команда специалистов в сфере управления объектами коммерческой недвижимости, реализованы все краткосрочные мероприятия запланированные при написании бизнес-плана, сформирована линейка услуг предлагаемых компанией.
Полученные объемы: ТЦ "Мастер ДОМ"-Нахимовский пр-т (4800 м2)-помощь Заказчику в создании концепции ТЦ, участие при вводе в эксплуатацию, дальнейшее управление эксплуатацией и арендными отношениями данного Объекта
ТОЦ "Привольная ул"(8700 м2)- участие при сделке купли/продажи ( поиск покупателя, помощь при получение кредита в банках-партнерах на приобретение ТОЦ), создание проекта реконцепции Объекта, дальнейшее управление эксплуатацией, брокеридж.
Спорт школы "Хрустальный конек", "Юность" (30 отделений по Москве)- Техническая эксплуатация.
Декабрь 2007 — ноябрь 2010
3 года
ООО "Группа Ландрат"
Москва
Генеральный директор
Обязанности:
1. Start-up проекта;
2. Формирование стратегии развития группы компаний с нуля, позиционирование компаний в своем сегменте рынка, создание концепции управления с нуля, создание вертикали контроля и исполнения, подбор, расстановка и управление персоналом;
3. Определение финансовых потребностей для избранной стратегии, составление бюджетов, финансовая отчетность, составление бизнес-планов;
4. Поиск клиентов и ведение переговоров, продажи услуг (В2В), приемка новых объектов в эксплуатацию, разработка эксплуатационной документации, анализ наилучшего использования объектов недвижимости, анализ и формирование ценообразования;
5. Взаимодействие с надзорными организациями;
6. Поиск и развитие отношений с арендаторами, ротация арендаторов, управление дебиторской задолженностью;
7. Технический надзор и аудит объектов на стадии строительства, формирование концепта позиционирования и развития объектов при вводе в эксплуатацию.
Достижения/результаты:
За время руководства компанией количество площадей в управлении увеличилось, была значительно расширена линейка предлагаемых услуг, что сказалось на увеличении прибыли ООО «Группа Ландрат».
Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного бизнеса, с высокими показателями;
Сформировал эффективную управленческую команду;
Разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала.
Март 2007 — декабрь 2007
10 месяцев
ООО "Цеппелин. Управляющая компания"
Москва
Главный энергетик
Обслуживание инженерных систем зданий (два бизнес-центра, класс А, В+, торговые центры), , взаимодействие с энергоснабжающими и другими надзорными организациями.
Ответственный за электрохозяйство. Группа по электробезопасности 4, до и выше 1000в. (административно-технический персонал)
Ответственный за промышленную безопасность и организацию эксплуатации лифтов.
Ответственный за эксплуатацию тепловых энергоустановок и тепловых сетей потребителя.
Ответственный за ОТ и ТБ.
Июнь 2006 — март 2007
10 месяцев
ЗАО «РУСПРИНТ»
Главный энергетик
Обслуживание систем энергоснабжения. Контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий. Руководство службой главного энергетика Контроль за выполнением производственных заданий и отдельных поручений подчиненными. Взаимодействие с другими организациями по вопросам энернгоснабжения и другим вопросам.
Ответственный за электрохозяйство. Группа по электробезопасности 4,до и выше 1000В (административно-технический персонал)
Декабрь 2005 — июнь 2006
7 месяцев
ОАО "ФРЕЙТ ЛИНК"
Инженер-энергетик
Обслуживание систем энергоснабжения. Контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии.Разработка мероприятий по повышению эффективности использования энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий.
Ответственный за электрохозяйство. Группа по электробезопасности 4,до и выше 1000В (административно-технический персонал)
Образование
Высшее образование
2002
Мордовский национальный исследовательский государственный университет им. Н.П. Огарева
Институт Механики и Энергетики, Диплом
Знание языков
Русский — родной
Английский - базовый
Подробнее о себе
Опыт start-up проектов в различных сегментах рынка: управляющих компаний в сфере управления недвижимостью, клининговых направлений, кейтеринга, частных охранных организаций, сервисных компаний;
Написание бизнес-планов, финансовое моделирование, маркетинговые исследования, S.W.O.T.-анализ, медиа-планирование;
Ведение эффективных переговоров с первыми лицами компаний клиентов, представителями органов местного самоуправления.
Владение компьютером: уверенный пользователь, знание программ: MS Office, MS Publisher, Project, AutoCAD, CorelDRAW, Photoshop, 1С.
Личные качества:
Пунктуальность, корректность в переговорах, стрессоустойчивость, навыки тайм-менеджмента, стратегическое мышление.
Награждения:
В 2011 году награжден дипломом "Лучший менеджер года" по версии Вольного экономического общества России и Международной Академии менеджмента
Ищите сотрудника?
Бесплатно разместите свою вакансию, чтобы потенциальные сотрудники смогли найти вас максимально быстро.