Сотрудников любой компании можно разделить по уровню профессионализма. В каждом коллективе встречаются хорошие и посредственные исполнители, а бывают сотрудники, у которых все получается из рук вон плохо, в то время как некоторые являются поистине великолепными.
Хорошие сотрудники и "запасные игроки"
Подавляющее большинство руководителей работает по годами проверенной схеме. От плохих работников избавляются немедленно, средних терпят до тех пор, пока не подвернется подходящий момент, а хороших исполнителей держат на скамейке запасных и выпускают на передовую когда со сцены уходят так называемые "звезды".
Наличие в штате «запасных игроков» может безболезненно проходить для крупных, стабильно работающих компаний. Но если ваше предприятие находится на начальной стадии развития, такие сотрудники способны погубить молодой стартап. Запасные очень редко превращаются в ведущих. Давайте попробуем разобраться, почему так происходит в большинстве случаев?
Скрытая угроза
Посредственные исполнители опаснее для компании гораздо больше, чем откровенные лентяи и прогульщики, поскольку в процессе контроля над деятельностью таких специалистов достаточно трудно разобраться, когда они работают с полной отдачей, в какие моменты откровенно занимаются своими делами, а в какие вообще не ведают что творят.
Если рассматривать трудовой коллектив с этой точки зрения, то достаточно хороший специалист представляет для перспективных проектов наибольшую опасность. На протяжении месяцев «умеренно способный» работник будет справляться с несложными задачами, но может подвести компанию в самый решающий и ответственный момент или же выбрать разрушающую стратегию развития и медленно, но уверенно следовать по заведомо проигрышному пути, достаточно неплохо справляясь с мелкими текущими поручениями.
Просто хорошие работники никогда не смогут стать лучшими и в большинстве случаев это действительно так. Но почему?
Все дело в том, что большинству из нас просто не хватает достаточного количества навыков, молодецкого задора и бесценного опыта - только совокупность всех этих качеств способна сформировать по настоящему великолепного специалиста своего дела.
Конкурентные преимущества
Разница между двумя похожими на первый взгляд коллегами измеряется не баллами IQ теста, престижностью образования или количеством приобретенных полезных навыков. Неважно кто из двоих является выпускником Гарварда, а кто окончил лишь 3-х месячный курс по эффективным продажам. Ведущие игроки обладают рядом особенностей, таких как природный драйв, пытливость ума и способность гордится результатами проделанной работы. При чем, в большинстве случаев, все эти качества присутствуют в избытке. Такие люди не считают себя мастерами своего дела, они творят, и способны делать это благодаря неповторимому сочетанию преподнесенного природой таланта и способности создавать неповторимую атмосферу вокруг своей персоны.
В вашем стартапе должны работать только лучшие игроки - настоящие лидеры, идущие на шаг впереди остальных сотрудников, лидеры, способные брать новые, еще вчера казавшиеся непреодолимыми барьеры. Вспомните свой опыт общения с подобными личностями. В не зависимости от того, какую должность они занимают, после разговора всегда остается неизгладимое впечатление. И совершенно неважно был это профессиональный дизайнер, сумевший за 5 минут преобразить ваше жилище до неузнаваемости или общительный работник парковки, превративший процесс выбора свободного места на стоянке в настоящее красочное шоу.
Что делать стартаперу с сотрудниками?
Огромное количество тренировок и чуткое руководство редко изменяют просто хороших специалистов. А возможные исключения только подтверждают правило. Изменить рабочую этику крайне сложно, а проявление инициативы в большинстве своем - врожденное качество. Вниманию обучить невозможно, его необходимо развивать с детства. Конечно, все эти качества можно активно совершенствовать. Но превратить обычного человека в Стива Джобса, Марка Цукерберга или хотя-бы в того же "шоу-мена" на парковке возле дома вы не сможете никогда.
Выводы
Лучшим из лучших может быть абсолютно любой человек. К сожалению, между понятиями "хороший" и "лучший" огромная пропасть. Особенно плохо, когда лучшие из лучших уходят. Но именно они способны бороться за успех до последней секунды и обеспечить процветание новому проекту - больше за них никто этого не сделает.
В современном мире катастрофически не хватает великолепных исполнителей, и борьба за них идет поистине не шуточная. Но если вам удастся заполучить такого человека в свою команду - шансы на успех нового стартапа заметно возрастут. Повремените с привлечением просто хороших специалистов, нанять таких людей вы всегда успеете.