Посткризисные времена не самые благоприятные для запуска нового бизнеса - экономика пытается выжить за счет поднятия налоговых ставок, что вынуждает малый и средний бизнес искать пути беспрецедентной оптимизации, либо вовсе уходить в нелегальное пространство. Тем не менее, определенная часть населения не мыслит существования в роли офисного «планктона» и пробует себя в качестве учредителя собственного дела.
Сейчас первоочередной рекомендацией начинающим бизнесменам является следующее: отнестись к решению открыть свое дело максимально ответственно, поскольку ситуация осложняется отсутствием незанятых сегментов в абсолютно любой рыночной сфере и туманными перспективами в новых высокотехнологичных направлениях. Также придется взвесить свой собственный потенциал и финансовые возможности. Известно, что торговля требует специфических навыков персонала и определенного склада характера руководителей, в частности - гибкости и изобретательности. Бизнес в сфере сельского хозяйства обязательно потребует больших первоначальных затрат или возможности кредитования, учета сезонного фактора при подготовке бизнес-плана и наличия персонала определенной численности. Большие вложения потребует также бизнес в области промышленного производства или, к примеру, любого оснащения производственных мощностей оборудованием или станками.
В целом, классические рекомендации при выборе многообещающей бизнес-идеи таковы: опираться на свой профессиональный опыт, мотивироваться собственными устремлениями (хобби, истинные интересы вплоть до жизненной цели), рассчитывать на собственный стартовый капитал и уметь привлекать надежных партнеров. Помимо всего перечисленного, крайне важна правильная самооценка инициатора бизнеса: без предпринимательской жилки и особых качеств характера любое дело может развалиться когда возникнут первые сложности. Последним может быть любая точка в развитии бизнеса - трудности с выплатой кредита, нехватка оборотных средств, некомпетентность персонала и прочее.
Наличие серьезного бизнес-плана, сделанного на основании расчетов, является прямой необходимостью при открытии нового дела: расчеты должны подтвердить в первую очередь способность заплатить налоги, проценты и выплаты по кредитам, и только после всего этого обеспечить положительный cash flow в расчетный момент времени. Обязательства оплаты труда нанятого персонала тоже входят в компетенцию руководителя и имеют статус первой задачи из разряда социальной ответственности бизнеса.
Таким образом, все должно сложиться: набор качеств прирожденного руководителя, достаточность образования для ведения дела, возможности комплектации административного ресурса, просчитанный бизнес-план, обеспеченность финансовыми средствами, но главное - всему этому должна предшествовать перспективная и востребованная временем бизнес-идея.