Многие предприниматели еще на этапе «рождения» бизнес-идеи должны провести точный анализ ее рентабельности. Если потратить время на небольшое исследование по поводу потенциальной прибыльности бизнеса, можно сэкономить огромное количество времени и средств в будущем. К сожалению, многие начинающие предприниматели рискуют и внедряют в жизнь ту или иную идею без проведения анализа. Подобный подход в большей степени похож на лотерею, и шансы на успех где-то 50 на 50. А ведь сам процесс анализа достаточно прост, и самые важные пункты мы обсудим в этой статье.
первую очередь необходимо решить для себя, готовы ли вы посвятить будущему бизнесу всю жизнь. Опытные бизнесмены и психологи сходятся во мнении, что успеха в предпринимательской деятельности можно добиться, только если работа будет приносить удовольствие.
Определитесь на начальном этапе, сколько денег вы будете готовы инвестировать в будущее дело. Ответ на данный вопрос можно получить, если провести самые важные расчеты, в которых необходимо будет учесть стоимость оборудования, аренду или покупку помещений, доставку, приобретение и хранение товара, изготовление продукции и т.п. Необходимо учесть и затраты на рекламу. К той сумме, которая получилась при расчете, можно смело добавить еще 50 процентов от нее, так как все затраты учесть очень сложно, плюс здесь будут заложены "непредвиденные расходы".
Изучите объявления в интернете или газетах с целью приблизительно определиться, сколько потенциальных конкурентов у вас будет. Чем жестче конкуренция, тем сложнее будет добиться успеха. Постарайтесь понять, сколько покупателей и клиентов будет у вашей компании. В этом случае расчет, конечно, будет примерным. Он зависит от численности жителей города, где вы будете вести бизнес, их платежеспособности, цены на товар или услуги и т.п.
Очень важно, чтобы бизнес имел перспективы развития. К примеру, деятельность уже налажена, и продажи идут достаточно хорошо. Теперь проанализируйте, сможете ли вы в дальнейшем увеличивать свою прибыль за счет роста бизнеса и привлечения новых клиентов. К сожалению, часто даже успешный бизнес рано или поздно упирается в «стену» и как бы человек не старался, увеличить прибыль не получается.
Всю свою жизнь самостоятельно контролировать весь бизнес будет очень сложно, без хорошего отдыха организм рано или поздно начнет сдавать. Поэтому необходимо сразу определиться, сможете ли вы через какое-то время нанять персонал, способный вести бизнес без вашего участия, но под пристальным руководством. В идеале, вы должны со временем занять позицию контролирующего лица, а не быть пожизненным рабом своего бизнеса.